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浅谈企业文化愿景使命和 企业战略规划之间的关系

发布日期:2020-09-01 14:36:24   |   浏览次数:1059   来源:张正治/集团党委办公室

当前集团正在制定十四五战略规划。企业文化和企业战略规划之间是什么关系?如何协调推进,有必要搞清楚这个问题。

许多企业在制订战略规划时,把企业文化作为规划的一个附属,而且是企业文化要服从于战略规划,甚至是企业文化可有可无。不能正确认识企业文化和企业战略规划之间是什么关系,不知道如何协调推进。出现这种情况,本质是对企业文化还不是真正的理解。为此,必须搞清楚以下几点:

一、任何一个企业都有企业文化。可能一些人不相信,说我这个企业以前就没有搞企业文化,现在搞了也只是喊口号,没什么大用。实际上不是这样的

(一)这首先要真正了解什么是企业文化

我个人对企业文化定义和教科书不同。企业是一个市场主体,任何人办企业,相信是要想这个市场主体长久地,好好地活下去,最好是能成为百年老店。也就是这个企业能持续不断地经营下去,日益发展壮大,希望生意兴隆通四海,财源茂盛达三江。就连一个个小店写店联时都这样期待。

这实际上是企业文化的朴素表达。所以我对企业文化的定义是:企业这个市场主体要长久地,好好地活下去,用什么合法价值手段来达到目标,因之加以提炼和系统化提出的企业愿景(百年老店,行业最好之类),使命,价值理念,行为规范(经营宗旨、合法价值手段、员工手册之类)及统一形象,并将其制度化及在全员践行,这就是企业文化。

(二)这个企业没有企业文化说法是不对的,只能说是这个企业没有正确认识企业文化,没有很多地系统性地提炼出企业文化

哪个企业不想长久经营和好好活下去呢?根据以上概念,还能说这个企业没有企业文化吗?只是可能你这个企业的文化还只是朴素的想法,潜意识存在,而没有提炼和系统化。有一种情况可能例外,那就是项目公司,干完就拉到,谈不上什么愿景、使命。但即使是项目公司,在其存在阶段,和所有企业一样,都是企业而不是政府部门,学校或军队,或公益组织,都是作为市场主体和是要赚钱的,都有企业这个同类组织共性的企业文化(法人治理结构,企业基本制度之类)。至于你这个企业的文化还是否具有自己个性独特的东西(如华为,同仁堂等独特的文化),如果有,那这个企业是真正有了好的,独特竞争力的文化。

二、企业文化愿景使命和企业战略规划之间的关系

企业文化有以下四个根本特征和作用:战略引领性,价值倡导性,管理前瞻性,全员参与性(个人的归纳,这里不具体分析)。由于任何一个成熟的企业都有企业文化,而且由于企业文化以上四个方面的特征和作用,特别是企业文化的战略引领性,决定了企业文化和企业战略规划之间的关系,要发挥好企业文化的战略引领作用,企业文化和企业战略规划必须协调推进。

企业文化的战略引领性作用,主要是,企业愿景和使命,保证企业发展正确方向和持续努力经营向目标迈进。方向正确了,目标激动人,就会聚焦主业生态平台和产业链,不会盲目多元化,走弯路,打圈子;就有了志向和奔头,就会百折不挠执着地向愿景目标迈进,于逆境低潮时不忘愿景使命,激励自己振起精气神,永不放弃做强做优做大企业的努力。像我们党从一成立就把实现共产主义作为最高纲领(经由初级纲领社会主义,社会主义又有初级阶段),大到改革开放后三步走战略,两个一百年战略,小到从一五计划到现在十四五规划,这些战略规划的制定,都不能脱离我们党的初级纲领、最终纲领,是它们引领国家各时期阶段性战略规划和目标的制定,从而保证我们国家建设发展和改革开放的正确方向和健康步伐,国家不断繁荣富强和长治久安。

当然,企业战略规划的制定,不只是作为企业愿景使命的被动的单线条的引领,而是有主动性和促进作用的,二者协调推进。

一是战略规划制定时,主动地去对照企业愿景使命的要求,科学地确立阶段性的目标,即饭要一口一口地吃,企业达成最终愿景要分为哪几步走,各个阶段要做好什么,此一阶段要上什么台阶,从而使企业最终愿景目标不至于虚化和空谈。

二是战略规划的科学制定和如期推进,一个个阶段性地实施,既符合企业愿景使命的方向和要求,又能更好地完成,甚至加快企业愿景目标的实现。

三是,企业最终愿景使命的实现分步走,每一步都要制定战略规划(三年,五年或十年等,十年的较少);企业文化建设也一样,也要阶段性地推进。这里,总的是企业文化引领企业战略规划,但具体到每个战略规划阶段,阶段性的企业文化,也要适应战略规划的要求,促进阶段性战略规划目标的实施。

所以,总起来说,只要企业愿景使命确立了,而且正确,就必须始终坚持,引领企业战略规划的制定和实施。

当然,如果企业的愿景使命当初提出就不正确,或者没考虑成熟,甚至都没有提炼出,那就另为别论;又或者企业内外部环境和条件发生根本变化(如早期澳门网络指定投注政府职能的退出,新时期深圳市国资委对澳门网络指定投注的定位等),原先正确的企业愿景使命变得不正确,或需要调整改变了,那当然就不能引领战略规划的制定了。

但即使是这种情况,也必须是要将不成熟的愿景使命再提炼使其成熟,或者以前没有提炼而现在提炼出,或者因应情况变化调整或重新提出正确的愿景使命,以引领战略规划的制定。有了企业文化的引领,企业战略规划就会更加注焦,不偏离航向,目标和行动就会更加明确、更加进取,激励和鼓舞人。

需要指出和强调的是,企业文化引领企业战略规划,不能简单和教条地去理解,因为企业初创或早期阶段,很难一开始就提出很正确很成熟的愿景使命,企业战略规划,企业搞战略,一定意义上本身就是搞文化,企业每一个战略规划的制定,都是企业愿景使命确证、修正的过程。因为企业文化要经过阶段性发展才能日益成熟、成型。搞战略规划,先要审视企业愿景使命是否正确、需要调整。如果正确,以此为指导,否则,就要再提炼或调整,做好了,才能引领制定企业战略规划。

所以,在集团制定十四五战略规划时,张俊林董事长十分重视企业文化的引领作用,审视集团现企业愿景使命,指示要调整,再提炼,确立一个符合集团实际和市国资委对澳门网络指定投注定位的企业愿景使命,以此引领十四五战略规划的制定,这是十分必要和及时的。